Постановление Главы городского округа Самара от 28.09.2007 № 783
О комиссии по повышению устойчивости функционирования объектов экономики городского округа Самара в военное время
ГЛАВА ГОРОДСКОГО ОКРУГА САМАРА ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 28 сентября 2007 г. N 783 О КОМИССИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ УСТОЙЧИВОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОБЪЕКТОВ ЭКОНОМИКИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА САМАРА В ВОЕННОЕ ВРЕМЯ В соответствии с Федеральными законами от 31.05.1996 N 61-ФЗ "Обобороне", от 12.02.1998 N 28-ФЗ "О гражданской обороне" постановляю: 1. Утвердить: 1.1. Положение о комиссии по повышению устойчивостифункционирования объектов экономики городского округа Самара в военноевремя согласно приложению N 1; 1.2. Состав комиссии по повышению устойчивости функционированияобъектов экономики городского округа Самара в военное время согласноприложению N 2. 2. Признать утратившими силу распоряжение главы администрациигородского округа Самара от 08.02.2006 N 19-р "О создании комиссии поповышению устойчивости функционирования экономики городского округаСамара", распоряжение главы администрации города Самары от 05.06.2001N 419-р "Об утверждении Положения о городской комиссии по повышениюустойчивости функционирования экономики города Самары в чрезвычайныхситуациях мирного времени и на особый период". 3. Контроль за выполнением настоящего Постановления возложить назаместителя Главы городского округа Самара Кузнецова А.С. И.о. Главы городского округа Д.И.Азаров Приложение N 1 к Постановлению Главы городского округа Самара от 28 сентября 2007 г. N 783 ПОЛОЖЕНИЕ О КОМИССИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ УСТОЙЧИВОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОБЪЕКТОВ ЭКОНОМИКИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА САМАРА В ВОЕННОЕ ВРЕМЯ I. Общие положения 1. Основным направлением в защитных мероприятиях объектовэкономики городского округа Самара (далее - городской округ) являетсяповышение их устойчивости, проводимое заблаговременно в мирное время. Под устойчивостью функционирования объектов экономики в военноевремя понимается их способность удовлетворять оборонные и важнейшиехозяйственные потребности на уровне, обеспечивающем защиту населениягородского округа и его жизнедеятельность. Под устойчивостью функционирования территории городского округапонимается способность объектов экономики городского округа (далее -объектов экономики) функционировать в условиях военного времени,противостоять поражающим факторам современных средств вооруженнойборьбы, проявлениям всякого рода диверсионных и террористических актови другим опасностям, возникающим при ведении военных действий иливследствие этих действий. Повышение устойчивости функционирования объектов экономикидостигается путем осуществления мероприятий, направленных на снижениевозможных потерь и разрушений от современных средств поражения,созданием условий для ликвидации последствий нападения противника ипроведения работ по восстановлению производства, а также наобеспечение жизнедеятельности населения. 2. С этой целью заблаговременно в мирное время проводятсяорганизационные и инженерно-технические мероприятия. 2.1. К организационным мероприятиям относятся: разработка планов перевода организаций на работу в условияхвоенного времени; создание системы надежной защиты производственного персонала отсовременных средств поражения; создание запасов топлива, сырья, комплектующих изделий; подготовка рабочей силы к работе в условиях военного времени; организация устойчивых производственных связей; создание надежной системы транспортного, энергетического иматериально-технического обеспечения объектов экономики; подготовка и оснащение аварийно-восстановительных формированийдля проведения спасательных и восстановительных работ в очагахпоражения. 2.2. К инженерно-техническим мероприятиям относятся: строительство защитных сооружений для укрытия наибольшейработающей смены на объектах и отдыхающих смен в районахрассредоточения; повышение прочности и механической устойчивости зданий,сооружений и других важных объектов; повышение устойчивости энергетики; строительство защищенных в инженерном отношении основных изапасных пунктов управления; повышение живучести транспорта; заблаговременное создание необходимых запасов и резервов и ихрассредоточение; строительство загородных баз и складов, защищенных хранилищ итрубопроводов для легковоспламеняющихся жидкостей, взрывчатых и другихвеществ. 3. Капитальные вложения, материально-технические и трудовыересурсы, необходимые для осуществления этих мероприятий, должныпредусматриваться в сметах расходов объектов экономики независимо отформ собственности. 4. Состояние устойчивости функционирования объектов экономикихарактеризуется критериями, которые отражают уровень ихподготовленности к устойчивой работе в военное время в результатепроведения следующих мероприятий: обеспечение сохранности основных производственных фондов иматериальных ресурсов или снижение их возможных потерь от современныхсредств поражения; повышение надежности внутреннего энерго- и водоснабжения объектовэкономики; подготовка технологических процессов к производству продукции ввоенное время; накопление текущих производственных запасов до установленныхнормативов. 5. Повышение устойчивости функционирования объектов экономикидостигается путем осуществления мероприятий, направленных на: предотвращение и уменьшение возможности возникновения крупныхпроизводственных аварий, катастроф и стихийных бедствий; снижение возможных потерь и разрушений в случае их возникновенияв мирное время, а также от современных средств поражения и вторичныхпоражающих факторов; создание условий для ликвидации последствий аварий, катастроф истихийных бедствий в результате применения современных средстввооруженной борьбы, проведения работ по восстановлению нарушенногопроизводства и обеспечения жизнедеятельности населения. 6. Непосредственное руководство разработкой и проведениеммероприятий по повышению устойчивости функционирования осуществляеткомиссия по повышению устойчивости функционирования объектов экономикигородского округа в военное время (далее - Комиссия). II. Основные задачи Комиссии 1. В мирное время: координация работы руководителей объектов экономики,осуществляющих производственную деятельность на территории городскогоокруга (далее - объекты экономики), по повышению устойчивостифункционирования в условиях военного времени; контроль за подготовкой объектов экономики к работе в условияхвоенного времени, увязка проводимых инженерно-технических мероприятийсо схемами планировки и застройки территории городского округа; организация работы по комплексной оценке состояния, возможностейи потребностей объектов экономики для обеспечения выпуска заданныхобъемов и номенклатуры военной и важнейшей гражданской продукции вусловиях возможных потерь и разрушений, а также по обеспечениюжизнедеятельности в этих условиях; участие в проведении проверок состояния устойчивостифункционирования, командно-штабных учений и других мероприятий,обеспечивающих подготовку органов управления объектов экономики инаселения городского округа по вопросам устойчивости к действиям вэкстремальных условиях, функционирования объектов экономики в военноевремя; участие в обобщении результатов командно-штабных иисследовательских учений по дальнейшему повышению устойчивостифункционирования объектов экономики в условиях военного времени. 2. При переводе объектов экономики на работу в условиях военноговремени: контроль и оценка выполнения руководителями объектов экономикизапланированных организационных и инженерно-технических мероприятий поповышению устойчивости функционирования в военное время; проверка результатов работ по наращиванию мероприятий поповышению устойчивости с введением степеней готовности гражданскойобороны; обобщение данных о состоянии устойчивости объектов экономики иподготовка предложений Главе городского округа по выработке решенийдля дальнейшего совершенствования устойчивости их функционирования. 3. При работе в условиях военного времени: оценка состояния важнейших объектов экономики городского округа; подготовка предложений Главе городского округа: по восстановлению нарушенного управления и обеспечениюжизнедеятельности населения; по организации производственной деятельности на сохранившихсяобъектах экономики; по проведению восстановительных работ. Задачи, решение которых направлено на повышение устойчивостифункционирования объектов экономики, Глава городского округа иКомиссия выполняют в тесном взаимодействии с органами управления,воинскими частями, организациями Вооруженных Сил Российской Федерации,Министерства внутренних дел Российской Федерации, МинистерстваРоссийской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайнымситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий, военнымикомиссариатами городского округа, органами местного самоуправлениясоседних муниципальных образований. В ходе решения задач по повышению устойчивости функционированияКомиссия разрабатывает предложения по максимальному использованиювозможностей городского округа, которые могут быть достигнуты врезультате мобилизационного развертывания. При необходимости Комиссия определяет основные показатели новыхэкономических пропорций, возникающих при возрастающих объемахпроизводства военной продукции на предприятиях оборонных отраслей примаксимально возможном использовании для этих целей предприятийгражданских отраслей промышленности независимо от ихорганизационно-правовых форм. III. Состав и функции Комиссии Комиссию возглавляет один из заместителей Главы городскогоокруга. 1. Комиссия состоит из следующих функциональных групп: - группа планирования и управления; - сводная группа анализа, прогнозирования и контроля; - группа по рациональному размещению производственных сил; - группа по устойчивости коммунально-энергетического хозяйства исоциальной сферы; - группа по устойчивости работы транспорта; - группа по устойчивости управления, связи и оповещения. Руководителями групп назначаются должностные лица, ответственныеза вышеуказанные направления экономики (производственной, служебнойдеятельности). Руководители групп разрабатывают функциональные обязанности накаждого члена группы и утверждают их у председателя Комиссии. 2. На группы возлагаются следующие функции: 2.1. Группа планирования и управления: подготовка проектов постановлений и распоряжений Главы городскогоокруга об организации работы по повышению устойчивостифункционирования объектов экономики городского округа; разработка "Перспективного плана мероприятий по повышениюустойчивости функционирования объектов экономики городского округа"; разработка "Плана повышения устойчивости функционированияобъектов экономики городского округа" и ведение учета его выполнения; координация работы всех групп и обобщение результатов их работы; обобщение данных и подготовка предложений по вопросам повышенияустойчивости функционирования для принятия решения по переводуобъектов экономики на работу в условиях военного времени; обобщение данных обстановки и подготовка предложений по вопросаморганизации производственной деятельности, восстановления нарушенногоуправления объектами экономики и проведения аварийно-восстановительныхработ; ведение учета стратегических предприятий и стратегическихакционерных обществ, важнейших государственных объектов РоссийскойФедерации, потенциально опасных и технически сложных объектов, а такжеобъектов, продолжающих работу в военное время, функционирующих натерритории городского округа; обобщение докладов комиссий по повышению устойчивостифункционирования объектов экономики районов городского округа; подготовка докладов "О состоянии устойчивости функционированияобъектов экономики городского округа и выполненных мероприятиях". 2.2. Сводная группа анализа, прогнозирования и контроля: анализ и оценка состояния, возможностей и потребностей объектовэкономики для обеспечения жизнедеятельности населения, прогнозированиевыпуска заданных (необходимых) объемов и номенклатуры продукции сучетом возможных потерь и разрушений, подготовка предложений посозданию запасов топлива, сырья, комплектующих изделий; организация исследований по вопросам устойчивостифункционирования объектов экономики, прогнозирование обстановки,которая может сложиться в городском округе в случае нарушенияфункционирования критически важных объектов, подготовка предложений поцелесообразности практического осуществления выработанных мероприятий; проверка качества выполнения мероприятий по повышениюустойчивости функционирования на муниципальных объектах экономики; сбор и обобщение информации о выполненных мероприятиях поповышению устойчивости функционирования за предприятия и районыгородского округа, предоставление информации в группу планирования иуправления (ежеквартально); участие в составлении протоколов аттестации по устойчивостимуниципальных объектов экономики, представление данных для внесения вреестр Территориального центра мониторинга Самарской области; учет протоколов аттестации по устойчивости муниципальных объектовэкономики; участие в разработке "Перспективного плана мероприятий поповышению устойчивости функционирования объектов экономики городскогоокруга"; разработка "Плана работы группы анализа и прогнозирования винтересах повышения устойчивости функционирования объектов экономикигородского округа". 2.3. Группа по рациональному размещению производственных сил: рассмотрение и согласование заданий на проектирование, самихпроектов при создании новых, реконструкции (расширении) существующихобъектов экономики с учетом установленных норм и требований к ихразмещению; контроль за выполнением установленных норм и требований намуниципальных объектах экономики, при строительстве и реконструкциижилых районов городского округа; разработка предложений по размещению объектов и выбору площадокдля размещения их элементов с учетом рельефа, грунтовых иклиматических условий, а также других особенностей местности; разработка предложений по строительству базисных складов дляхранения вредных, взрывоопасных и легковоспламеняющихся веществ запределами территорий объектов (в безопасной зоне); анализ обстановки и подготовка предложений по рациональномуразмещению объектов экономики и производственных сил в масштабегородского округа; разработка "Плана работы группы по рациональному размещениюпроизводственных сил в интересах повышения устойчивостифункционирования объектов экономики городского округа". 2.4. Группа по устойчивости коммунально-энергетического хозяйстваи социальной сферы: рассмотрение заданий на проектирование, самих проектов присоздании новых, реконструкции (расширении) существующих объектовкоммунально-энергетического хозяйства с учетом норм и требований к ихразмещению; контроль за выполнением установленных норм и требований намуниципальных объектах коммунально-энергетического хозяйства, пристроительстве и реконструкции жилых районов городского округа; разработка предложений по подготовке энергосистем к работе поспециальным режимам, объектов к работе на резервных видах топлива засчет местных ресурсов; подготовка предложений по привлечению необходимых сил и средств квыполнению работ по восстановлению нарушенных систем энерго-, тепло-,газо- и водоснабжения, жилищно-коммунального хозяйства городскогоокруга; ведение учета запасов продовольствия, вещевого и медицинскогоимущества, предназначенных для использования в военное время,разработка предложений по их наращиванию; подготовка предложений по рассредоточению запасов и резервов впредставляющий угрозу период и в ходе военных действий; ведение учета медицинских учреждений, расположенных на территориигородского округа, оценка их возможностей по оказанию медицинскойпомощи при возникновении чрезвычайных ситуаций в мирное время и в ходевоенных действий; анализ и подготовка предложений по дальнейшему повышениюустойчивости функционирования коммунально-энергетического хозяйства исоциальной сферы городского округа; разработка "Плана работы группы по устойчивостикоммунально-энергетического хозяйства и социальной сферы". 2.5. Группа по устойчивости работы транспорта: анализ обстановки и подготовка предложений по подготовкепостоянных транспортных средств к работе в условиях чрезвычайныхситуаций, в представляющий угрозу период и в военное время; контроль за подготовкой транспорта к перевозке сил и средств,ресурсов, необходимых для ликвидации последствий, а также длявыполнения эвакомероприятий; разработка предложений по оптимизации маршрутов перевозки опасныхвеществ для обеспечения минимального риска аварий и снижения тяжестиих последствий для населения и территорий, а также маршрутов объездоввозможных зон чрезвычайных ситуаций; разработка предложений по рациональному размещениюпроизводственной базы технического обслуживания, ремонта и заправкиавтомобилей, накоплению и хранению неприкосновенных запасов запасныхчастей, оборудования, инструментов; разработка предложений по наращиванию производственных мощностейпредприятий (асфальтовых заводов, карьеров и т.п.) для строительства иремонта дорог, совершенствованию дорожно-строительной имостостроительной техники с учетом эксплуатации ее в условиях ведениявоенных действий; разработка "Плана работы группы по устойчивости работытранспорта". 2.6. Группа по устойчивости управления, связи и оповещения: анализ эффективности мероприятий по повышению устойчивостифункционирования системы управления и связи в чрезвычайных ситуациях,в том числе способности дублеров обеспечить управление экономикой привыходе из строя основных органов управления; оценка возможных потерь органов управления и средств связи,пунктов управления; разработка предложений по дальнейшему повышению устойчивостифункционирования системы управления и связи в чрезвычайных ситуациях,в представляющий угрозу период и в военное время; разработка предложений по организации надежной системы оповещениянаселения об опасностях, возникающих при ведении военных действий иливследствие этих действий, об опасностях радиоактивного, химическогозагрязнения и бактериологического заражения в случаях аварий,катастроф и стихийных бедствий; осуществление контроля за эксплуатационно-техническим состояниемсредств связи, установленных на пунктах управления гражданской обороныи подвижных средствах, поддержание их в постоянной готовности; разработка предложений по улучшению организации техническогообеспечения приема и передачи сигналов оповещения об авариях и другихчрезвычайных ситуаций, а также приема и передачи распоряжений идонесений в ходе работ по локализации и ликвидации последствийчрезвычайных ситуаций; разработка "Плана работы группы по устойчивости управления, связии оповещения". IV. Порядок работы Комиссии и ее права 1. Комиссия в повседневной деятельности выполняет возложенные нанее задачи в соответствии с планом, утвержденным Главой городскогоокруга, а при переводе гражданской обороны с мирного на военное времяи при получении сигнала (распоряжения) на перевод объектов экономикина работу в условиях военного времени - в соответствии с документамипланирования перевода объектов экономики городского округа на работу вусловиях военного времени, решениями руководителя гражданской обороныгородского округа и председателя Комиссии. Заседания Комиссии планируются и проводятся по меренеобходимости, но не реже одного раза в год. Заседание Комиссии проводит председатель или по его поручению егозаместитель. Члены Комиссии принимают участие в ее заседаниях без правазамены. Подготовка материалов к заседанию Комиссии осуществляется рабочейгруппой Комиссии. Решения Комиссии оформляются протоколами, которые подписываютсяпредседателем Комиссии или его заместителем, председательствующим назаседании Комиссии, секретарем Комиссии, а при необходимости в видепроектов муниципальных правовых актов городского округа. 3. Решения Комиссии, принимаемые в соответствии с еекомпетенцией, являются обязательными для всех органов местногосамоуправления городского округа и объектов экономики независимо от ихорганизационно-правовых форм. 4. Организационно-техническое обеспечение деятельности Комиссииосуществляет Департамент экономического развития Администрациигородского округа. 5. Комиссия в пределах своей компетенции имеет право: запрашивать у территориальных органов федеральных органовисполнительной власти, органов исполнительной власти Самарскойобласти, органов военного управления, органов местного самоуправлениягородского округа, органов местного самоуправления соседнихмуниципальных образований, руководителей объектов экономикинеобходимые материалы и информацию по вопросам, отнесенным к еекомпетенции; привлекать для участия в работе Комиссии представителейтерриториальных органов федеральных органов исполнительной власти,органов исполнительной власти Самарской области, органов военногоуправления, органов местного самоуправления городского округа, органовместного самоуправления соседних муниципальных образований,руководителей объектов экономики по согласованию с их руководителями; создавать рабочие группы из числа членов Комиссии, ученых,специалистов органов местного самоуправления городского округа ипредставителей заинтересованных организаций по направлениямдеятельности Комиссии, определять полномочия и порядок работы этихгрупп; формировать оперативные группы для координации проводимыхмероприятий по повышению устойчивости функционирования объектовэкономики; осуществлять проверку качества выполнения мероприятий поповышению устойчивости функционирования на муниципальных объектахэкономики городского округа; оценивать состояние, возможности и потребности муниципальныхобъектов экономики городского округа по повышению устойчивости ихфункционирования; разрабатывать предложения Главе городского округа для принятиярешения по переводу муниципальных объектов экономики на работу вусловиях военного времени; вносить на рассмотрение Главы городского округа предложения повопросам, требующим решения Главы городского округа; привлекать к участию в рассмотрении отдельных вопросов повышенияустойчивости функционирования объектов экономики городского округаспециалистов проектных, научно-исследовательских и других организаций. V. Задачи заместителей Главы городского округа - глав администраций районов городского округа и руководителей объектов экономики по повышению устойчивости функционирования 1. Заместители Главы городского округа - главы администрацийрайонов городского округа издают распоряжения о создании комиссий поповышению устойчивости функционирования объектов экономики районов.Распоряжением утверждается Положение о комиссии, в которомопределяется структура, состав, функции и права. Заместители Главы городского округа - главы администраций районовутверждают годовые планы работы комиссий и планы мероприятий поповышению устойчивости объектов экономики, подготовленные на основеобобщения планов мероприятий по повышению устойчивостифункционирования объектов экономики, функционирующих на территориирайонов. Не реже двух раз в год заместители Главы городского округа -главы администраций районов городского округа заслушиваютпредседателей комиссий по повышению устойчивости функционирования(рассматривают информацию) о ходе выполнения запланированныхмероприятий. 2. Комиссия по повышению устойчивости функционирования объектаэкономики создается приказом руководителя объекта экономики. Приказомутверждается Положение о комиссии, в котором определяется структура,состав и задачи, а также группы специалистов для проведенияисследовательской работы по определению состояния устойчивости объектаэкономики. После проведения исследовательских работ (учений) по определениюсостояния устойчивости функционирования предприятия оформляетсяПротокол аттестации по устойчивости объекта экономики. После оформления Протокола разрабатывается перспективный планповышения устойчивости функционирования объекта на 5 или 10 лет. На основе перспективного плана разрабатываются ежегодные планыповышения устойчивости функционирования объекта экономики. Материалы исследования анализируются, обобщаются и оформляются вПротокол аттестации за год. Один экземпляр протокола хранится на объекте, второй экземплярпредоставляется Комиссии. Заместитель Главы городского округа А.С.Кузнецов Приложение N 2 к Постановлению Главы городского округа Самара от 28 сентября 2007 г. N 783 СОСТАВ КОМИССИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ УСТОЙЧИВОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОБЪЕКТОВ ЭКОНОМИКИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА САМАРА В ВОЕННОЕ ВРЕМЯ Председатель Комиссии - Кудряшов Виктор Владиславович, заместитель Главы городского округаЗаместители - Обоянцева Ольга Анатольевна,председателя Комиссии заместитель руководителя Департамента экономического развития Администрации городского округа - Ермоленко Лариса Игоревна, руководитель Департамента по промышленной политике, предпринимательству и связи Администрации городского округаСекретари Комиссии - Романова Светлана Михайловна, главный специалист отдела организации и оплаты труда Департамента экономического развития Администрации городского округа - Гниломедова Лидия Алексеевна, консультант отдела промышленного комплекса Департамента по промышленной политике, предпринимательству и связи Администрации городского округа Члены Комиссии: Группа планирования и управленияДубошина - заместитель руководителя ДепартаментаМария Алексеевна экономического развития Администрации городского округа, руководитель группыБулгакова - заместитель начальника отделаМарина Михайловна перспективного развития экономики города Департамента экономического развития Администрации городского округаВяльшин - консультант отдела промышленногоАнвер Рашитович комплекса Департамента по промышленной политике, предпринимательству и связи Администрации городского округаБуга - заведующий сектором мобилизационныхСергей Яковлевич планов экономики Администрации городского округаКоровина Ирина - заместитель начальника сводногоПетровна отдела по бюджету Департамента финансов Администрации городского округаКувяков - заместитель начальника отделаАлександр Всеволодович контроля за использованием муниципального имущества Департамента управления имуществом Администрации городского округа СамараРязанцева - руководитель Правового управленияИрина Михайловна Администрации городского округаФадеев - главный специалист УправленияПавел Иванович капитального строительства Департамента строительства и архитектуры городского округа СамараДанилов - главный специалист Управления защитыАлександр Евгеньевич населения и территорий от чрезвычайных ситуаций и гражданской обороны Администрации городского округа Свободная группа анализа, прогнозирования и контроляКолоскова - начальник сводного отделаМарина Викторовна социально-экономических программ и прогнозирования Департамента экономического развития Администрации городского округа, руководитель группыДанилова - и.о. начальника отдела муниципальнойНаталья Александровна налоговой и финансовой политики Департамента экономического развития Администрации городского округаКуранов - заместитель начальника отделаАндрей Владиславович прогнозирования капитальных вложений и инвестиций Департамента экономического развития Администрации городского округаКравченко - начальник отдела прогнозированияОльга Николаевна социально-демографических процессов и развития социально-культурной сферы Департамента экономического развития Администрации городского округаПочеснюк - главный специалист сводного отделаНаталья Николаевна социально-экономических программ и прогнозирования Департамента экономического развития Администрации городского округаНикитина - начальник отдела городского хозяйстваНина Александровна Департамента экономического развития Администрации городского округаМязина - консультант отдела промышленногоВалентина Ивановна комплекса Департамента по промышленной политике, предпринимательству и связи Администрации городского округаСлободян - заведующий сектором обеспеченияВиктор Семенович информационной безопасности отдела муниципальных информационных ресурсов и систем Администрации городского округаБурова - заместитель начальника отделаАльфия Минобаевна территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Самарской области (по согласованию) Группа по рациональному размещению производственных силХрусталев - заместитель руководителя ДепартаментаМаксим Владимирович по промышленной политике, предпринимательству и связи Администрации городского округа, руководитель группыТокарев - начальник отдела промышленногоВладимир Юрьевич комплекса Департамента по промышленной политике, предпринимательству и связи Администрации городского округаГребенникова - начальник отдела организации и оплатыСветлана Анатольевна труда Департамента экономического развития Администрации городского округаНейфельд - заместитель руководителя ДепартаментаКонстантин Эдгарович строительства и архитектуры городского округа СамараВавулин - начальник отдела мобилизационныхАлександр Викторович ресурсов Администрации городского округа Группа по устойчивости коммунально-энергетического хозяйства и социальной сферыГавриш - и.о. заместителя руководителяСергей Владимирович Департамента городского хозяйства и экологии Администрации городского округа, руководителя Управления жилищно-коммунального хозяйства, руководитель группыПарамзин - заместитель руководителя УправленияВиктор Кузьмич жилищно-коммунального хозяйства Департамента городского хозяйства и экологии Администрации городского округаОсманкин - главный инженер муниципальногоВиктор Дмитриевич предприятия "Самараводоканал"Сафин - главный инженер ЗАО "СамарскиеАрнольд Калимуллович городские электрические сети" (по согласованию)Колесников - заместитель главного инженера филиалаСергей Владимирович "Самарские тепловые сети" ОАО "Волжская территориальная генерирующая компания" (по согласованию)Акульшин - заместитель главного инженера поСергей Юрьевич безопасной эксплуатации филиала "Самарагаз" ООО "Средневолжская газовая компания" (по согласованию)Кабанов - главный специалист административно-Александр Николаевич хозяйственного отдела Департамента социальной поддержки и защиты населения Администрации городского округаКовалев - заместитель руководителя УправленияГеннадий Леонидович здравоохранения Администрации городского округаПопова - руководитель Управления торговлиЕлена Викторовна Департамента потребительского рынка и услуг Администрации городского округаАлешинский - руководитель Управления услугОлег Владимирович населению Департамента потребительского рынка и услуг Администрации городского округа Группа по устойчивости работы транспортаОрлов - заместитель руководителя ДепартаментаАлександр Егорович транспорта Администрации городского округа, руководитель группыКалинин - консультант Департамента транспортаСергей Святославович Администрации городского округаДеева - начальник сектора регулирования цен иВалентина Анатольевна тарифов Департамента экономического развития Администрации городского округаСтанотин - генеральный директор ОАО "СамарскийВячеслав Анатольевич речной порт" (по согласованию)Андрианов - первый заместитель начальникаСергей Дмитриевич Самарского отделения Куйбышевской железной дороги (по согласованию)Чугунов - заместитель начальника отделаИгорь Александрович государственной инспекции безопасности дорожного движения от Управления внутренних дел по городу Самара (по согласованию) Группа по устойчивости управления, связи и оповещенияХрусталев - заместитель руководителя ДепартаментаМаксим Владимирович по промышленной политике, предпринимательству и связи Администрации городского округа, руководитель группыКазакова - начальник отдела связи иЛидия Николаевна телекоммуникаций Департамента по промышленной политике, предпринимательству и связи Администрации городского округаДолгов - ведущий специалист сектора ГО и ЧСВасилий Иванович технического центра электросвязи Самарского филиала ОАО "ВолгаТелеком" (по согласованию)Вашурин - заместитель начальника цехаИван Николаевич проводного вещания технического центра электросвязи Самарского филиала ОАО "ВолгаТелеком" (по согласованию) Заместитель Главы городского округа А.С.Кузнецов